一是管理主體。
在
陜西省勞務(wù)外包中，外包的在職員工由承包商直接統(tǒng)一管理，發(fā)包企業(yè)無法直接協(xié)調(diào)管理，發(fā)包企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不完全適用于外包在職員工。否則，容易引起誤解，外包在職員工誤以為自己的工作模式是勞務(wù)派遣。
然而，由于大多數(shù)勞務(wù)外包人員仍在承包企業(yè)的工廠工作，承包企業(yè)需要控制產(chǎn)品質(zhì)量，承包企業(yè)一般會進行一定程度的跟進和小要求的管理，但應(yīng)重點關(guān)注管理權(quán)限和管理方法，因為不同的勞務(wù)外包人員管理權(quán)限也可以對勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心進行關(guān)鍵區(qū)分。
對于勞務(wù)外包的在職人員，應(yīng)嚴格區(qū)分勞務(wù)派遣的工作模式。承包商必須禁止對外包在職人員的直接輸入性垂直管理。承包商的要求和指令應(yīng)直接傳達給相應(yīng)的承包商，承包商的外包勞務(wù)現(xiàn)場指派的負責人應(yīng)統(tǒng)一管理外包給員工，這也是間接達到控制目的的方法。承包商的規(guī)章制度也應(yīng)在相關(guān)合同中通過附件或特殊通知要求承包商遵守規(guī)定，使承包商能夠按照發(fā)包商的制度和規(guī)定管理外包在職人員。
二、就業(yè)范圍。
勞務(wù)外包是具有完整系統(tǒng)、完整功能、完全可以單獨提取的部分，其中一個部門、一個業(yè)務(wù)單元、一條生產(chǎn)線外包，其外包在職員工必須復蓋或構(gòu)成完整的作業(yè)功能。
三、核心要素。
勞務(wù)外包的核心要素是工作取得的成果，承包企業(yè)關(guān)注承包人交付的工作完成質(zhì)量，承包人如何安全完成工作不是承包企業(yè)關(guān)注的核心問題。承包人只有工作完成質(zhì)量符合約定結(jié)果，才能獲得相應(yīng)的外包服務(wù)和管理報酬，外包在職員工的工作質(zhì)量和效率質(zhì)量風險與承包企業(yè)沒有直接關(guān)系。
四、經(jīng)營資格要求。
勞務(wù)外包的承包人一般沒有特殊的經(jīng)營資格要求，除非有特定的法律要求，否則根據(jù)相應(yīng)的外包事項，需要特殊的生產(chǎn)資格要求，承包人必須具備相應(yīng)的條件才能合作。
五、結(jié)算方式。
勞動外包一般按事先確定的勞動單價按勞動外包單位完成的工作質(zhì)量、數(shù)量、完成程度進行結(jié)算，其合同標的一般是以事為計量單位。也就是說，在勞務(wù)外包這一模式下，發(fā)包商購買的是勞務(wù)服務(wù)。
六、違法行為。
勞務(wù)外包適用《合同法》，承包企業(yè)與承包人之間按雙方合同承擔相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，
陜西省勞務(wù)外包公司承包企業(yè)對承包人在職人員幾乎不承擔法律責任。
